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趙天來以“才”興業(yè)三招
青島新聞網(wǎng)  2004-02-16 00:00:00 

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   趙天來,大山里走出來的農(nóng)民企業(yè)家,身為膠南市隱珠鎮(zhèn)北高家莊村黨總支書記、青島振華工業(yè)集團有限公司董事長、總經(jīng)理。20年來帶領(lǐng)大伙兒艱苦創(chuàng)業(yè),走出了一條以科技為先導(dǎo),立足發(fā)展村辦企業(yè),實現(xiàn)強村富民的成功之路,將一個封閉落后的窮山村建設(shè)成為膠南市的十強村、山東省明星村和省級文明單位。

  用“輝煌”來形容趙天來這位農(nóng)民企業(yè)家創(chuàng)造的業(yè)績,是毫不過分的,20年前,北高家莊村還是一個年人均收入不足百元的偏僻山村,趙天來帶領(lǐng)村黨支部成員以3萬元貸款起家,帶領(lǐng)16名工人,創(chuàng)辦了青島振華橡膠廠,如今發(fā)展到擁有總資產(chǎn)2.37億元,職工3000人的規(guī)模。到底是什么神奇的力量,讓貧窮的山溝里飛出這只“金鳳凰”?

  回顧創(chuàng)業(yè)歷程,趙天來感慨地分析,走到今天,除了農(nóng)民的質(zhì)樸執(zhí)著、艱苦奮斗以外,從根本上靠的是兩條,不斷地創(chuàng)新思變,堅持以“才”興業(yè)。

  在企業(yè)發(fā)展策略上,趙天來始終堅持“做優(yōu)做強再做大”,追求一個“優(yōu)”字,變小作坊為大集團。在鞏固橡膠輪胎等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上,振華積極培育新的經(jīng)濟增長點。將橡膠輪胎作為主攻方向,努力實現(xiàn)產(chǎn)品的專業(yè)化和系列化,形成行業(yè)規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢,最終實現(xiàn)市場競爭優(yōu)勢。抓好高新技術(shù)的引進(jìn)開發(fā),培植先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。在做優(yōu)做強橡膠輪胎、手推車等勞動密集型產(chǎn)業(yè)的同時,積極向高新技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)軍。與美國雅成公司達(dá)成合作協(xié)議,共同出資興辦青島振雅供暖設(shè)備有限公司,項目總投資1100萬美元,年可生產(chǎn)供暖設(shè)備1萬臺,實現(xiàn)銷售收入6000萬元,極大促進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。

  在企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中,趙天來還始終把廣招賢才,打造一支過硬的企業(yè)團隊,作為維系企業(yè)興衰的“生命線”,作為村辦企業(yè)發(fā)展壯大的一大法寶。通過摸索出一套“以人為本”的企業(yè)管理、經(jīng)營模式,走出了一條以人才聚“財”、“興業(yè)”的成功之路。

  ———用科學(xué)的理論武裝人。將政治理論學(xué)習(xí)作為提高員工綜合素質(zhì)的“總開關(guān)”,通過系統(tǒng)灌輸、定量閱讀、輔導(dǎo)啟示、專題研討、骨干宣講等方式,對員工深入進(jìn)行理想信念、形勢政策、職業(yè)道德和民主法制教育,讓思想政治工作進(jìn)車間、到班組、入頭腦、潤人心,促進(jìn)了員工思想政治素質(zhì)的提高。全公司已杜絕了打架、賭博等現(xiàn)象,連續(xù)10年未發(fā)生一起刑事案件,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

  ———用真摯的感情凝聚人。調(diào)動職工積極性,關(guān)鍵在一個“情”字,有情才能有效,情深才能高效。近年來,趙天來和黨總支成員摸索出了許多行之有效的方法,如“真心換位法”,即將心比心、用心貼心、以心換心;“四點工作法”,即對員工態(tài)度好一點,面對火氣喉嚨輕一點,宣傳政策透一點,見到困難主動幫一點;“六必訪必談制度”,即員工生病時、逢年過節(jié)時、有情緒時、遭遇困難時、發(fā)生糾紛時、有紅白喜事時必談必訪,以真摯的情感凝聚員工,激發(fā)了“源頭”活力,使企業(yè)呈現(xiàn)出人氣旺、干勁足的良好局面。

  ———以良好的機制吸引人。趙天來始終把人才作為企業(yè)的第一資源,不拘一格招人才、用人才。通過從大中專生中招一批、從社會上公開聘一批、從科研院所中聯(lián)一批、從企業(yè)職工中培育一批等方式,共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才190多名,其中1/3以上具有中高級職稱。對人才,堅持“你有多大才干,就給你多大舞臺”,把他們安排到生產(chǎn)、銷售的各個環(huán)節(jié),委以重任,讓他們“八仙過海,各顯其能”,并對在科研方面有突出貢獻(xiàn)的人員,按產(chǎn)品全年利潤2-5%的比例給予獎勵,從而激發(fā)了人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的積極性。振華集團的科研人員成功開發(fā)出200×50奇型輪胎,用料只有同類通型輪胎的1/3,而利潤卻提高了50%。本報記者本報通訊員

  

  

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