某國有商業(yè)大企業(yè)老總
由于不愿透露真實姓名，以下稱X總。
X總說，他們公司是1998年底開始著手試點年薪制的，上級主管部門給他確定的年薪為3萬元。當時他繳上了3萬元風險抵押金，并與上級部門簽署考核協(xié)議，完成不了任務，年薪只發(fā)60％，企業(yè)發(fā)生虧損，倒扣風險抵押金。
對他的考核指標主要是營業(yè)收入和企業(yè)利潤，最近又新增了國有資產(chǎn)的增值和保值，由于X總同時又擔任企業(yè)的黨委書記，因此精神文明建設、企業(yè)是否有投訴、曝光等也成為對他的考核指標。
說起年薪制，X總似乎有許多困惑，X總舉例說，他屬下管理著10余個子公司，其中幾家子公司經(jīng)理的年薪竟比他還高出一兩萬，但即使這樣，他的一些下屬公司經(jīng)營者仍然認為，以他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的效益，應該拿到更多，但由于企業(yè)的國有性質(zhì)，考慮到一些效益不好的子公司僅拿225元月工資的職工，這些子公司經(jīng)理們不敢拿的太高。
X總認為，國企年薪制試點中出現(xiàn)的企業(yè)老總為拿年薪造假報表、拿回扣等問題，關鍵還是企業(yè)法人治理結構和所有權和經(jīng)營權分離原因造成的，一般性國有企業(yè)要出效益，國有資產(chǎn)就應徹底推出，推行股份制。
