流亭街道堅持疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“兩手抓”，圍繞第一時間做好復(fù)工備案、第一時間指導(dǎo)企業(yè)防控、第一時間化解復(fù)產(chǎn)難題“三個一”和確保員工防護(hù)到位、確保環(huán)境管理有序、確保企業(yè)安全生產(chǎn)、確保疫情不擴(kuò)散蔓延“四個確?！?，立足穩(wěn)防穩(wěn)控、精準(zhǔn)發(fā)力、狠抓落實，打好疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“組合拳”。

穩(wěn)防穩(wěn)控，夯實企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)“主陣地”

建立“1+7+N”疫情防控體系。第一時間建立企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)專班，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、周密謀劃，為轄區(qū)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)保駕護(hù)航。組建七大行業(yè)組，堅持規(guī)模企業(yè)抓服務(wù)、中小企業(yè)抓管控，協(xié)調(diào)聯(lián)動、壓實責(zé)任。督導(dǎo)轄區(qū)企業(yè)鼎力配合，嚴(yán)格執(zhí)行“八個必須”、“五個到位”、“四個堅持”，有序推進(jìn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)穩(wěn)防控、穩(wěn)運轉(zhuǎn)。

開啟“線下+線上”作戰(zhàn)模式。以強化重點、突出難點為原則，組織37家過億工業(yè)企業(yè)參加疫情防控暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進(jìn)會，全面做好企業(yè)疫情防控武裝。開展巡回指導(dǎo)，點對點指導(dǎo)企業(yè)建立健全防控工作體系、落實防疫準(zhǔn)備措施。建立各行業(yè)“1對N”微信群，及時發(fā)放明白紙、員工防護(hù)手冊等材料，實現(xiàn)答疑解惑、信息提報“一網(wǎng)通辦”。實施日報告制度，依托大數(shù)據(jù)分析平臺，精準(zhǔn)掌握復(fù)工企業(yè)每日動態(tài)。

暢通復(fù)工復(fù)產(chǎn)“快車道”。專班研究制定《流亭街道企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案》，引導(dǎo)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、疫情防控“兩手并重”。開通復(fù)工申請定點提交和郵箱提報雙渠道，組織多部門開展企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案聯(lián)審并審，提高備案效率，對健康申報、體溫檢測、留觀室設(shè)置、食堂就餐等方面進(jìn)行重點指導(dǎo)，確保備案質(zhì)量、效率“兩不誤”。復(fù)工首日，街道規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)復(fù)工95家，復(fù)工人員12609人，首日復(fù)工率近80%。

精準(zhǔn)發(fā)力，筑牢企業(yè)疫情防控“防護(hù)墻”

協(xié)助復(fù)工企業(yè)落實“四到位”。從嚴(yán)從細(xì)要求復(fù)工企業(yè)堅決落實防控機制到位、員工排查到位、設(shè)施物資到位、內(nèi)部管理到位。健全完善企業(yè)疫情防控管理體系，切實壓實企業(yè)責(zé)任;實行返崗員工動態(tài)健康監(jiān)測，建立“一人一檔”臺賬;做好口罩、測溫儀等物資保障，設(shè)立企業(yè)測溫點或臨時隔離室，加強廠區(qū)全面消殺;實行廠區(qū)封閉管理，嚴(yán)格登記、監(jiān)測進(jìn)出人員及車輛，加強防護(hù)知識全員培訓(xùn)制度。

多方配合促“雙向聯(lián)動”。加強社區(qū)、廠外公寓與企業(yè)的密切配合，對省內(nèi)市外返青人員實行特殊通行標(biāo)記“紅卡”管理制度，嚴(yán)格落實復(fù)工企業(yè)、員工“雙承諾”。統(tǒng)籌企業(yè)職工信息、社區(qū)居家隔離人員信息和廠外公寓住宿人員信息，比對梳理復(fù)工企業(yè)職工名單，以社區(qū)、廠外公寓為單位辦理紅卡出入證，暢通企業(yè)員工通勤便利，恢復(fù)企業(yè)復(fù)工生產(chǎn)力。

強化醫(yī)療與物資“雙保障”。由街道疫情防控和專家咨詢組牽頭，向部分企業(yè)提供醫(yī)療咨詢服務(wù)，安排5名醫(yī)務(wù)人員，每人對接10家企業(yè)，圍繞企業(yè)醫(yī)療需求、物資保障、防控知識等問題，提供專業(yè)解答并協(xié)助解決。針對企業(yè)防控物資短缺問題，街道先后幫助復(fù)工企業(yè)充實防疫口罩缺口55900個、額溫槍缺口71支，為企業(yè)開展疫情防控工作提供堅強后盾。

狠抓落實，當(dāng)好企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)“店小二”

專家實地“會診”“把好脈”。強化現(xiàn)場核查，統(tǒng)籌應(yīng)急管理、企業(yè)服務(wù)等部門人員力量，組建10個現(xiàn)場核查組，聘請20名專家進(jìn)行專業(yè)“會診”，按照細(xì)對照、嚴(yán)核查、緊把關(guān)的要求，對企業(yè)申請材料進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核，重點核查職工食堂、集體宿舍、留觀室、防控物資準(zhǔn)備情況。加強監(jiān)督檢查，不定期抽查復(fù)工企業(yè)，采取加強指導(dǎo)、靠前服務(wù)、專家?guī)头龅却胧┒酱倨髽I(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

黨員“1對1”包聯(lián)“解繩結(jié)”。嚴(yán)格落實黨員干部包聯(lián)企業(yè)制度，街道共發(fā)動168名機關(guān)黨員干部“點對點”下沉企業(yè)，提供“一鍵呼叫”、上門指導(dǎo)、宣傳政策、傾聽訴求、重解難題等“貼心化”服務(wù)。累計接收企業(yè)提出的員工返崗難、物流不暢等諸多問題千余條，協(xié)調(diào)解決企業(yè)員工入住問題200余次，幫助企業(yè)實現(xiàn)物流外包10余次，協(xié)調(diào)恢復(fù)產(chǎn)業(yè)鏈20余次。