海泥鰍 任理事長:您好。個人非常關注農信社的發(fā)展，所以想請教任理事長幾個問題：

    1、目前，市農信社與各區(qū)市農信社現狀是什么關系？如何能實現是農信社與各區(qū)市農信社抱團、協(xié)調、快速、高質量發(fā)展？

    2、農信社近幾年是否有上市打算？有沒有將上市工作納入議事日程？

    個人觀點：

    近幾年，全國各地的商業(yè)銀行紛紛崛起，而且發(fā)展迅猛，不少的商業(yè)銀行也已經進入青島地區(qū)，像濰坊商業(yè)銀行、威海商業(yè)銀行、日照銀行等等中小商業(yè)銀行紛紛在周邊區(qū)市設點發(fā)展，這些銀行的發(fā)展思路與農信社的發(fā)展思路幾近相同，雖然目前他們尚未立足，但隨著時間的推移，這些銀行的發(fā)展肯定會給農信的發(fā)展產生重大影響，甚至可以說造成威脅。

    農信社這么多年，給我的感覺就是沒有大的發(fā)展規(guī)劃，僅僅滿足于維持當地的業(yè)務，沒有太大的競爭力。這幾年，應該是中國金融市場發(fā)展的黃金時期，農信社卻沒有實現跨越，非常令人遺憾！

    1、農信社當前發(fā)展模式不符合商業(yè)發(fā)展模式。農信社從當年的分家之后，依然沒有走出行政機關式的發(fā)展模式，在服務態(tài)度、網點布局、業(yè)務品種等沒有多大的進步。

    2、業(yè)務品種單一，盈利能力較差。在金融業(yè)發(fā)展迅猛的今天，農信社的盈利模式基本仍然是存貸差，中間業(yè)務盈利能力比較差，也就造成了農信社的抗風險能力比較差。

    3、依然存在政策性依賴。近幾年，農信社依然享受著國家對農信社的政策支持，而農信社并沒有將這種政策支持發(fā)展成一種發(fā)展優(yōu)勢，如果短時間內，不利用這種政策優(yōu)勢積累發(fā)展優(yōu)勢，農信社在未來看得見的幾年內將面臨非常嚴重的其他地區(qū)商業(yè)銀行在青島地區(qū)的強勢競爭。

    4、農信系統(tǒng)仍然沒有實現抱團發(fā)展。各區(qū)市的農信社依然是各自為政，沒有形成發(fā)展合力。青島市農信系統(tǒng)應該盡快整合資源，形成發(fā)展合力。

    工作建議：

    1、整合資源，加快發(fā)展。如果國家、省不能再短時間內整合農信資源，青島市應該首先把市農信資源整合，制定青島市大農信發(fā)展規(guī)劃，不斷加快發(fā)展，形成對其他商業(yè)銀行的發(fā)展優(yōu)勢。

    2、提升服務意識，提高服務質量。在招聘、用人方面，必須打破傳統(tǒng)的關系戶用人模式，積極引入商業(yè)銀行發(fā)展模式，形成農信社在當地的服務優(yōu)勢。

    3、大膽引入職業(yè)經理人，加快農信發(fā)展速度。農信社的當前領導，一部分是當年行政模式下發(fā)展到領導層的，具有濃厚的行政思維，對農信社的發(fā)展其實是構成的發(fā)展阻礙，應該大膽引入具有一定發(fā)展成就的職業(yè)經理人，加快農信發(fā)展，像青島銀行引入郭少泉，大幅加快了青島銀行的發(fā)展。

    4、增加中間業(yè)務品種，提高服務能力。這點目前可能受制于國家、省聯(lián)社的政策，但市聯(lián)社也應該積極做好相關準備，盡可能利用現有資源增加中間業(yè)務品種。

    任蔭盈 1、市聯(lián)社和各區(qū)市聯(lián)社（合作銀行）目前是兩級法人體制，市聯(lián)社目前對各區(qū)市聯(lián)社（合作銀行）行使管理職能。目前青島市農村信用社正在進行一級法人改革，組建青島市農村商業(yè)銀行，相信一級法人組建后，青島市農村信用社會實現快速、高質量發(fā)展。

    2、在一級法人改革沒有完成前，目前暫無上市打算。