| 危機影響廣 堅持快速穩(wěn)健發(fā)展
青島新聞網(wǎng)記者：再問一個問題，08年經(jīng)濟危機，利群在應對經(jīng)濟危機方面有哪些具體的措施嗎？
徐恭藻：這場金融危機雖然是從2007年在美國開始發(fā)生，但是這場金融危機涉及到的面非常廣，從金融危機到經(jīng)濟危機到失業(yè)
危機，現(xiàn)在影響越來越大，不僅是美國，全球都受到了影響。
從中國涉及到的影響面，像外貿(mào)企業(yè)在下半年就開始感受到了。像商業(yè)企業(yè)，可能是在9月下旬到10月初已經(jīng)開始感受到增幅有所下降，金融危機可能已經(jīng)到了我們身邊。但是我想可能這種經(jīng)濟危機的影響，最終對中國的影響將是非常大的，因為它對制造業(yè)的影響是我們見過前所未有的。對商業(yè)企業(yè)的影響，我想也是會非常大的。因為由于經(jīng)濟危機的影響，會使我們的就業(yè)、會使我們的社會各個行業(yè)，包括市民的收入等等都會產(chǎn)生一些影響。
這樣最終會出現(xiàn)消費不暢，或者消費不旺的情況。經(jīng)濟危機周期有一個特點，當市場蕭條出現(xiàn)的時候，最后感受到的是商業(yè)企業(yè)；當市場出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，開始向上的時候，商業(yè)企業(yè)又是最早一個感受到的。真正對商業(yè)企業(yè)的影響，會在今年的春節(jié)以后2月份，它（經(jīng)濟危機）會開始對商業(yè)企業(yè)產(chǎn)生影響。它的影響我想最快到09年年底，甚至到2010年才會出現(xiàn)回升的情況，時間不會是很短，甚至有可能到2010年年中。
我們這如何應對金融危機呢？利群這幾年保持了兩種態(tài)勢，一種態(tài)勢是快速穩(wěn)健的發(fā)展，一種是強化企業(yè)的內(nèi)部管理。
這幾年的經(jīng)營管理的提高，包括外延的擴張和內(nèi)延的提高，使利群具備了非常強的抗風險能力。金融危機的影響會有，但是對利群影響不會很大。尤其是我們在一些項目當中采取一個調(diào)整，有的加快建設，加快發(fā)展。比如今年加快建設了城陽購物廣場和諸城購物廣場，是在去年9月份加快的建設和開業(yè)。有些項目要減慢發(fā)展，包括房地產(chǎn)還有一些商業(yè)設施的建設可能會有一些調(diào)整。
09年我們會加快即墨廣場的建設，有二十多萬平米。再一個是嶗山大型購物廣場的建設，這個也要加快。還有一個龍口的項目，也要適當提高速度。還要開業(yè)幾個商場和酒店，這些可能是要加快建設的。
在應對金融危機方面，和我們上游的供應商，和我們的戰(zhàn)略伙伴要密切結合，幫助它們渡過難關。比如我們有一些上游的工廠，有一些公司，它們在金融危機出現(xiàn)以后資金短缺，生產(chǎn)能力下降。在這種情況下，本來我們可能是二十天，三十天付款，我們有可能提前給現(xiàn)款，也有可能借款給它們，幫助它們渡過難關。第二，我們可以適當提前購買它們一些庫存。比如去年在春節(jié)以前，我們的峰值庫存不到18個億。今年我們就不同了，今年峰值庫存將達到22個億。庫存是動態(tài)的，不斷的賣不斷的進，但是今年的庫存總額保持的額度將比去年增長接近五個億。這些都是支持上游企業(yè)應對金融危機的一個做法。
還有一個想法，碰到金融危機以后，有一些商品是大量積壓了，還有一些商品斷貨了。我們把市民需要的，未來市場會出現(xiàn)短缺的商品會提前購置，保持市場平穩(wěn)。這都是我們在應對危機方面所做的。
青島新聞網(wǎng)記者：謝謝。這個就是保證供應商的正常運行，對你們也是一個特別大的利好？
徐恭藻：因為一個企業(yè)不可能孤立地存在于社會中，在運行當中受各種條件的制約。零售企業(yè)能不能做好有兩條，一條是顧客認不認可你；另一條是你的上游供應商會不會有好的商品供應？現(xiàn)在是市民認可度沒有問題，供應商的認可度也沒有問題，但是遇到金融危機供應商出現(xiàn)資金短缺，原材料不足等因素，最終反映到商場就是貨源短缺，市民來買商品選擇余地可能會少一些。現(xiàn)在我們的任務是幫助供應商渡過這個難關，使它們不至于在這場金融危機當中垮掉，會給它們一些支持，上游供應商好了我們也就好了。
主持人：在網(wǎng)絡購物這塊，應該利群集團意識是非常超前的，可以讓網(wǎng)友開心的，安全的購物。對于經(jīng)濟危機的問題，聽了徐總的一番話語，因為有了充足的準備，對于利群集團來說，經(jīng)濟危機對利群不是很大，只有碩果累累的春天。
青島早報記者：想問一下第三方物流平臺的情況。前期我采訪了利群藥店，很多青島市的民營藥店還有成規(guī)模的連鎖藥店都是從你們這兒進貨，成立第三方物流平臺以后，相當于在商業(yè)的上游發(fā)展了，而且具有了供應商博弈的基礎。利群在省內(nèi)開這么多店，是不是與這個平臺有關系？謝謝！
徐恭藻：實際上利群的物流配送起步比較早，而且發(fā)展也非?？臁５饺ツ暾麄€的商品物流的銷售規(guī)模已經(jīng)達到了51億，應該說這個規(guī)模也是非常大的。物流從開始設立就是獨立法人，就是面向全社會的，不僅僅是給利群集團內(nèi)部供。在2008年，我們?yōu)榱俗龊玫谌轿锪?，為青島市乃至山東省商業(yè)企業(yè)服務，我們采取了一個非常大的措施，就是利群集團的股份從物流體系當中全部退出，使它真正成為一個第三方物流企業(yè)。
我們的退出和物流的關系是什么？我們是戰(zhàn)略合作伙伴，它可以和我們是戰(zhàn)略合作伙伴，也可以和沃爾瑪是戰(zhàn)略合作伙伴，也可以和家樂福是戰(zhàn)略合作伙伴。如果原來有利群的元素，大家會想到這是利群的企業(yè)，可能影響它的發(fā)展。在去年我們經(jīng)過慎重研究，為了使青島的商業(yè)發(fā)展更具有它的一個靈活性，更具有它的商品的穩(wěn)定作用，我們?nèi)掏锤類郏谖锪飨到y(tǒng)當中占的股份全部退出，由它們獨立運作。涉及的是日用百貨、服裝、鞋帽、化妝品、藥品等等，全部成為真正的第三方物流。
這些企業(yè)在今后的運作當中會產(chǎn)生更加積極的作用，可能它的發(fā)展會更加良好。所以，我們現(xiàn)在和它們已經(jīng)是一個戰(zhàn)略合作伙伴關系，而不是利群內(nèi)部的物流公司。
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