國資委針對部分中央企業(yè)準(zhǔn)備收購國家宏觀調(diào)控重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)的現(xiàn)象，強(qiáng)調(diào)必須實行報告制度———
前一階段，中央針對鋼鐵、電解鋁、水泥等行業(yè)中存在投資過熱的現(xiàn)象，采取了一系列宏觀調(diào)控措施。這些行業(yè)中的一些企業(yè)尤其是民營企業(yè)，在難以生存的情況下，紛紛尋找中央企業(yè)參股、控股，以擺脫困境。一些中央
企業(yè)認(rèn)為這是做大的好時機(jī)，準(zhǔn)備談判收購。為此，國資委專門發(fā)文，強(qiáng)調(diào)中央企業(yè)收購這類企業(yè)必須實行報告制度。一來是要求中央企業(yè)帶頭執(zhí)行國家宏觀調(diào)控政策，二來是希望中央企業(yè)認(rèn)準(zhǔn)方向，下定決心，不要為其他利益和目標(biāo)干擾，集中精力做強(qiáng)主業(yè)。
企業(yè)之間的競爭是綜合實力的競爭，首先是主營業(yè)務(wù)的競爭。只有不斷提高主營業(yè)務(wù)的競爭力，才能在市場競爭中處于有利地位。近年來中央企業(yè)在做強(qiáng)做大主營業(yè)務(wù)方面雖然取得了積極進(jìn)展，但由于歷史原因，主業(yè)不突出、核心競爭力不強(qiáng)的問題仍比較普遍。一是相當(dāng)一批企業(yè)主業(yè)過多；二是部分企業(yè)至今尚未明確主業(yè)方向。據(jù)初步統(tǒng)計，近190家中央企業(yè)中，存在4個或4個以上主業(yè)的約50家，主業(yè)比較明確的約50家。主業(yè)過多特別是各主業(yè)間相關(guān)性差，不利于企業(yè)集中資源做強(qiáng)主業(yè)，提高企業(yè)競爭力，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
做強(qiáng)主業(yè)首先要選準(zhǔn)主業(yè)。選準(zhǔn)主業(yè)需要戰(zhàn)略和眼光。中央企業(yè)要把主營方向及發(fā)展戰(zhàn)略，對照科學(xué)發(fā)展觀，在全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大格局中，在全面實現(xiàn)小康社會的目標(biāo)中，在走新型工業(yè)化之路的抉擇中，在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢下為自己定位。充分考慮國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和布局的調(diào)整戰(zhàn)略，充分考慮能源、資源、環(huán)境等基礎(chǔ)條件。
突出主業(yè)需要決心和勇氣。大部分行業(yè)的發(fā)展都有周期性，受市場波動影響，有時比較景氣，有時會處于低谷。選準(zhǔn)了主業(yè)，在行業(yè)進(jìn)入低谷時，也不能喪失信心。往往在行業(yè)陷于低谷、大多數(shù)企業(yè)比較困難的時候，既是考驗企業(yè)競爭力的時候，也是加快發(fā)展的機(jī)遇。
做強(qiáng)主業(yè)需要韜略和技巧。最重要的一點(diǎn)，是要在技術(shù)進(jìn)步上下功夫。圍繞主業(yè)發(fā)展，加大科技研發(fā)，盡快掌握本行業(yè)的核心技術(shù)。要充分利用優(yōu)惠政策積極推進(jìn)主輔分離，實現(xiàn)輔業(yè)改制。去枝強(qiáng)干，精干主業(yè)。要加快企業(yè)管理信息化，通過業(yè)務(wù)流程的再造創(chuàng)新，使企業(yè)對市場的反應(yīng)更加敏銳，競爭力進(jìn)一步提高。要把機(jī)制和體制創(chuàng)新擺在突出位置，推進(jìn)多種形式的股份制改革，實現(xiàn)投資主體多元化，完善法人治理結(jié)構(gòu)。
當(dāng)前，我國正處在國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要關(guān)口。中央企業(yè)必須頭腦清醒，增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，下決心突出主業(yè)、調(diào)整結(jié)構(gòu)，推動中央企業(yè)的發(fā)展邁上一個新的臺階。（費(fèi)偉偉）
