昨日，青島啤酒股份有限公司董事長(zhǎng)李桂榮宣布，經(jīng)控股股東提名，董事會(huì)選舉通過(guò)，金志國(guó)出任該公司新任總經(jīng)理。記者隨后對(duì)金志國(guó)總經(jīng)理進(jìn)行了采訪。
收獲者還是耕耘者
對(duì)于彭作義的繼任者應(yīng)具備什么樣條件，青啤董事長(zhǎng)李桂榮日前曾表示，必須具備下面兩點(diǎn)：一是要具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神；二是要有高超的市場(chǎng)開(kāi)拓能力。另外有分析認(rèn)為，青啤目前正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，需要一個(gè)真正了解青島啤酒的人來(lái)掌舵，而真正了解青啤的人無(wú)疑在公司內(nèi)部。金志國(guó)正是符合條件人選中的佼佼者。
青啤經(jīng)過(guò)5年的“低成本擴(kuò)張、高起點(diǎn)發(fā)展”，購(gòu)并41家國(guó)內(nèi)同行后，目前國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略布局已經(jīng)基本完成，企業(yè)也已經(jīng)建立起基于較完善法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代企業(yè)制度。此時(shí)出任青啤的總經(jīng)理，屬于收獲者還是耕耘者呢？金志國(guó)認(rèn)為，董事長(zhǎng)李桂榮與前任總經(jīng)理彭作義為青啤的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，從這一角度而言，自己是一個(gè)收獲者。但是，青啤的高速發(fā)展并沒(méi)有停止，自己要帶領(lǐng)青啤繼續(xù)做大做強(qiáng)，以更快速度發(fā)展成為一個(gè)國(guó)際性大公司，發(fā)展中必須解決面臨來(lái)自市場(chǎng)與管理兩方面的巨大風(fēng)險(xiǎn)，所以自己仍然是一個(gè)耕耘者。
上任要點(diǎn)兩把火
此前有分析認(rèn)為，彭作義不僅完成了41家企業(yè)的收購(gòu)，還留下了未竟的整合、消化，而急速擴(kuò)張后的整合要比擴(kuò)張本身更具挑戰(zhàn)性。實(shí)際上，按彭的規(guī)劃，今、明兩年正是青啤消化、整合兼并收購(gòu)企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期。這是擴(kuò)張戰(zhàn)略中最困難、最繁重、最易出問(wèn)題的成敗關(guān)鍵點(diǎn)。在青啤的戰(zhàn)略版圖上，是繼續(xù)擴(kuò)張，還是放慢步伐消化現(xiàn)有生產(chǎn)能力，這無(wú)疑將是考驗(yàn)繼任者的一大難題。
金志國(guó)顯然非常明白這其中關(guān)竅，他覺(jué)得目前青啤所面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)是來(lái)自高速發(fā)展中的管理風(fēng)險(xiǎn)。在公司內(nèi)部，需要整合并購(gòu)的41家企業(yè)，面臨子公司管理失控的風(fēng)險(xiǎn)；在公司外部，既有國(guó)內(nèi)其它啤酒集團(tuán)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，又要面對(duì)國(guó)外大的啤酒企業(yè)的群狼四顧，面臨市場(chǎng)管理失控的風(fēng)險(xiǎn)。這種感覺(jué)就像在高速公路上超車(chē)。雖然青啤目前擁有相對(duì)完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，但自己的任務(wù)還是拉著青啤爬坡。
“新官上任”總要燒幾把火，金志國(guó)準(zhǔn)備從兩個(gè)方面來(lái)點(diǎn)燃青啤機(jī)車(chē)新發(fā)動(dòng)機(jī)：一是市場(chǎng)。解決市場(chǎng)占有率的問(wèn)題，力爭(zhēng)在2010年總銷(xiāo)量達(dá)到800萬(wàn)噸，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到30％，同時(shí)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)入世界啤酒前三強(qiáng)；二是管理。全方位提升公司的管理水平，逐步向國(guó)際性大公司靠攏，通過(guò)高效的管理來(lái)防范高速發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。
做大容易做強(qiáng)難
金志國(guó)喜歡足球，他喜歡的球隊(duì)風(fēng)格是講求團(tuán)隊(duì)精神，攻守平衡。同樣，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，他講求并購(gòu)過(guò)程中不忘整合，畢竟做大容易做強(qiáng)難。在具體運(yùn)作中，他認(rèn)為并購(gòu)與整合要同步，快速并購(gòu)過(guò)程中整合必須跟上，否則管理風(fēng)險(xiǎn)將失控。下一步，他將加強(qiáng)并購(gòu)的子公司中處于播種期的公司的整合，使它們快速進(jìn)入收獲期。
面對(duì)國(guó)內(nèi)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，金志國(guó)提出了“競(jìng)合”的概念。他認(rèn)為民族啤酒產(chǎn)業(yè)應(yīng)該在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作，通過(guò)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”來(lái)壯大自身實(shí)力�！皬�(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”既包括目前國(guó)內(nèi)大的啤酒企業(yè)之間的聯(lián)合，也包括同國(guó)外大企業(yè)的合作。未來(lái)的啤酒市場(chǎng)應(yīng)該是由幾家大型啤酒集團(tuán)占主導(dǎo)。
關(guān)于中期業(yè)績(jī)
受會(huì)計(jì)制度調(diào)整的影響，今年上市公司中期業(yè)績(jī)普遍不理想，青啤今年中期業(yè)績(jī)是不是也一樣下挫？除了這層原因，對(duì)青啤而言，今年中期業(yè)績(jī)?nèi)绾芜�有更深層的意思：自年初開(kāi)始，青啤放緩并購(gòu)步伐，把經(jīng)營(yíng)的重心放到整合現(xiàn)有生產(chǎn)能力上，青啤的“消化能力”如何？今年的中期業(yè)績(jī)就是第一份答卷。根據(jù)香港聯(lián)交所以及上交所的有關(guān)規(guī)定，中期業(yè)績(jī)不能提前透露。金志國(guó)只分析了青啤的總銷(xiāo)量，2000年青啤的總銷(xiāo)量為180多萬(wàn)噸，而今年1—7月份，青啤的總銷(xiāo)量已經(jīng)突破150萬(wàn)噸。因?yàn)檫\(yùn)作一直比較規(guī)范，會(huì)計(jì)制度的調(diào)整并沒(méi)有對(duì)青啤的中期業(yè)績(jī)產(chǎn)生大的影響。
另?yè)?jù)悉，青島啤酒股份有限公司今日公布今年中期業(yè)績(jī)，上半年凈利潤(rùn)為7084萬(wàn)元，去年同期值為5989萬(wàn)元；全面攤薄后每股收益達(dá)到0．0708元，去年的同期值為0．0665元。值得一提的是，今年中期每股收益是按該公司今年2月份增發(fā)1億A股，總股本達(dá)到10億元后全面攤薄計(jì)算得出的，而增發(fā)募集的資金不可能在短短的4個(gè)月內(nèi)就產(chǎn)生巨大的效益。記者孫震
