本報訊近來，凱聯(lián)集團、青鋼集團、捷能汽輪機股份公司和青島紡織總公司等大集團、大企業(yè)，紛紛學(xué)習(xí)有關(guān)海爾集團的先進經(jīng)驗報道，表示要繼續(xù)以海爾為榜樣，扎扎實實推廣海爾的管理經(jīng)驗，把海爾精神作為激勵企業(yè)改革發(fā)展的精神動力，做大做強企業(yè)，提高競爭力。
各集團、企業(yè)在學(xué)習(xí)中一致認為，海爾集團從一個瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為世界性的企業(yè)，他們追求卓越、敬業(yè)報國的精神，正是我們所需要的一種精神，學(xué)海爾就要像海爾一樣具有強烈的發(fā)展愿望，強烈的市場意識，像海爾那樣，抓好管理，勇于和善于創(chuàng)新，盡最大努力發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提高競爭力。
凱聯(lián)集團在向海爾學(xué)習(xí)中，提出要突出“市場質(zhì)量、產(chǎn)品觀念、服務(wù)”十字方針，在做大凱聯(lián)集團實力上著力，在做強凱聯(lián)集團競爭力上下功夫，在做優(yōu)凱聯(lián)集團各項工作上創(chuàng)造新業(yè)績。全集團確立了企業(yè)管理要以人本、成本、資本管理三者結(jié)合，企業(yè)做大、做優(yōu)、做強關(guān)鍵是要建立自己的經(jīng)營理念的工作思路。
連日來，青鋼廣大干部職工紛紛表示，要按照“三個代表”的要求，把海爾的經(jīng)驗學(xué)到手，不斷提高企業(yè)各項工作水平，向強勢企業(yè)邁進，“用三至五年的時間再造一至兩個新青鋼”，把青鋼改造成普鋼設(shè)備生產(chǎn)特鋼產(chǎn)品的集團。
捷能汽輪機股份有限公司早在1999年即在全體職工中廣泛開展了“學(xué)海爾，爭市場，強管理，塑形象”主題教育活動，學(xué)習(xí)借鑒海爾經(jīng)驗，提高企業(yè)管理水平，增強員工的市場意識和責(zé)任感，以此促進企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。他們近日又提出要繼續(xù)認真學(xué)習(xí)海爾“高標準，精細化，零缺陷”的質(zhì)量理念，大張旗鼓地開展“精品工程”活動。把提高產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計質(zhì)量、制造過程質(zhì)量、用戶服務(wù)質(zhì)量等三方面作為工作重點。
青島紡織總公司總經(jīng)理王磊表示，海爾之所以能夠保持競爭力不衰的秘訣在于創(chuàng)新。近年來，青島紡織在科技創(chuàng)新方面取得了一定成效，但在全球經(jīng)濟一體化的大環(huán)境下還有一定差距，我們要把高新技術(shù)、先進適應(yīng)性技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)化作為改造傳統(tǒng)紡織工業(yè)的重點，把信息化滲透到生產(chǎn)的全過程，通過信息化建設(shè)提高質(zhì)量，加快紡織產(chǎn)業(yè)的提升速度。（本報記者寧方正）
