她們是這個時代的楷模，她們是所在行業(yè)的精英；她們是創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的典型，她們是智慧與美麗的象征；她們閃耀著理想和膽識的光芒……三八婦女節(jié)來臨之際，致敬島城女企業(yè)家們的最美她力量。

青島市女企業(yè)家協(xié)會會長、青島海麗雅集團董事長張旭明

讓一根繩“上天入海”

從一名織繩女工開始，把自己“系”在這家企業(yè)，40多年來，全國三八紅旗手、青島市女企業(yè)家協(xié)會會長、山東青島海麗雅集團有限公司董事長張旭明用那根不斷變“長”的繩，帶領(lǐng)企業(yè)走上行業(yè)尖端。三八婦女節(jié)來臨之際，青島早報專訪張旭明，聽她講述企業(yè)家堅毅和果斷的抉擇，女人勤奮和善良的初心。從瀕臨倒閉的工廠，到參與大國重器的保障，她和她的企業(yè)是40多年來時代的見證者，也是中國繩索奇跡的創(chuàng)造者。

01/轉(zhuǎn)型

關(guān)停子公司專做“一根繩”

上個世紀80年代，是中國紡織業(yè)最輝煌的時期，不到20歲的張旭明成為國營青島花邊廠的一名織繩女工，專門生產(chǎn)女士常用的扎頭繩。依靠勤奮和敬業(yè)，她從工人開始一步步做到國營青島花邊廠的副廠長。

“上個世紀90年代前后，計劃經(jīng)濟已經(jīng)逐漸落后，我們的產(chǎn)品雖然質(zhì)量好，但架不住市場的沖擊，工廠開始走下坡路。”張旭明說，工廠也進行了各種適應(yīng)市場經(jīng)濟的嘗試，賓館、KTV、襪子廠等行業(yè)都有涉足，但始終沒能扭轉(zhuǎn)連年虧損的局面，最難的時候，工人5個月沒發(fā)工資，甚至連公司的門頭都賣掉了。也正是這樣一段經(jīng)歷，讓她迅速成熟起來。

1998年，張旭明臨危受命出任總經(jīng)理，她做出了一個大膽的決定，集中所有財力物力發(fā)展主業(yè)，一舉關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)了9家子公司，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，確定了把企業(yè)擅長的繩索作為發(fā)展主業(yè)?！皥猿肿鰧崢I(yè)、寬度做一米、深度做一公里，把這根繩子做到極致，堅持走專精特新的道路?！睆埿衩髡f，她清楚地知道，這“一根繩”一頭系著企業(yè)發(fā)展和職工們的飯碗，一頭系著國家和社會的發(fā)展，只有做強這根繩，做行業(yè)前列，才能實現(xiàn)實業(yè)報國的初心。

02/創(chuàng)新

為大國重器系上“生命繩”

在重要場合，張旭明多穿一身粉紅色企業(yè)工裝，工裝展示著工匠精神和專業(yè)技術(shù)，粉紅色更適合女人，如鄰家大姐，這身工裝伴隨她領(lǐng)過無數(shù)的獎，也講述著多年來張旭明帶領(lǐng)團隊鉆研技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品的故事。

多年來，海麗雅持續(xù)創(chuàng)新，目前已擁有專利1600余項，是中國專利申請50強企業(yè)，通過這些創(chuàng)新，掌握產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)，走上了一條“專精特新”的發(fā)展之路，將一個瀕臨破產(chǎn)的小廠發(fā)展為有著“中國繩王”美譽的繩纜企業(yè)。自2009年以來，海麗雅集團先后為“大洋一號”“科學號”“雪龍?zhí)枴薄膀札執(zhí)枴薄疤靻栆惶枴薄盎鹦翘皆隆薄?022年北京冬奧會”等國家重大戰(zhàn)略、科研項目及賽事活動定向研發(fā)特種繩纜，特別是給大國重器系上了國內(nèi)自主研發(fā)的“安全繩”，也由此創(chuàng)下了“中國深度”“中國精度”“中國溫度”“中國強度”中國繩纜界的“四個第一”。

作為企業(yè)的“當家人”，張旭明熱衷于鉆研技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品?！耙煜げ煌K纜的脾氣、特性和使用場景，每一次都像是一場戰(zhàn)役！”張旭明堅定地說，海洋繩纜要耐腐蝕，工業(yè)繩纜要高強度，戶外登山的安全繩要“身輕如燕”……鉆研特種繩纜領(lǐng)域這么多年，不僅要站上國際同行業(yè)的尖端，更要成為繩纜領(lǐng)域的標準制定者。

03/開拓

為百姓生活系上“安全繩”

在工作中，張旭明細心發(fā)現(xiàn)與特種繩纜相關(guān)的應(yīng)急自救產(chǎn)業(yè)在中國方興未艾。為此，她大膽開拓延長產(chǎn)業(yè)鏈，涉足發(fā)展應(yīng)急自救產(chǎn)業(yè)，提升老百姓的應(yīng)急安全意識和常識。在應(yīng)急安全板塊，首創(chuàng)“體驗式”安全應(yīng)急培訓模式，應(yīng)急安全教育培訓場館，繩索救援技術(shù)體系，成立應(yīng)急安全科創(chuàng)文化產(chǎn)業(yè)園。

2016年，“海麗雅”建設(shè)了首家山東海麗應(yīng)急安全培訓中心，為社會提供了應(yīng)急安全體驗培訓，捐款30萬元成立了青島市“最美第一響應(yīng)人”獎勵基金，鼓勵社會大眾在突發(fā)事件的現(xiàn)場采取急救等措施挽救生命，目前該基金已發(fā)放30筆獎金。2018年10月，公司又投資近3000萬元，建設(shè)、運營了青島西海岸新區(qū)應(yīng)急安全體驗教育基地，面向全社會提供科學的安全教育。

“海麗雅”與清華大學聯(lián)合研制生產(chǎn)了“自冷卻式”救生緩降器，成功解決了高層逃生等問題，被列入國家安全生產(chǎn)千項產(chǎn)品推廣目錄。“海麗雅”還對車載應(yīng)急箱、家庭應(yīng)急包等進行了升級完善，研發(fā)出了家庭應(yīng)急逃生、校園應(yīng)急逃生工具等系列產(chǎn)品。去年鄭州水災，海麗雅攜帶安全救援繩等裝備，派了兩輛車和一個救生艇，到鄭州新鄉(xiāng)營救轉(zhuǎn)移了被困村民36人。

對話

記者：作為民營企業(yè)，是什么讓你們有參與服務(wù)國家重大項目的資本？

張旭明：我們所擁有的專業(yè)技術(shù)、堅持創(chuàng)新和員工的工匠精神。我們集團的展廳內(nèi)展示著這些年來創(chuàng)新研發(fā)的各類型繩索，每段繩索背后都有一個故事，其中為“蛟龍?zhí)枴倍ㄖ频摹吧K”要求耐腐蝕耐高壓，能夠提起22噸的載人潛水器。為了制造這條“生命之繩”，我們研發(fā)團隊一頭扎進實驗室，足足3個月，反復進行壓力、彈性、硬度等方面試驗，最終做出一條僅有108公斤的合格繩纜，不足“蛟龍?zhí)枴敝亓康那Х种?，將中國繩纜推向了國際繩纜行業(yè)的最前沿。

記者：創(chuàng)業(yè)期間遇到的最大困難是什么？是靠什么渡過難關(guān)的？

張旭明：創(chuàng)業(yè)期間最大的困難是技術(shù)，有了好的技術(shù)和產(chǎn)品，選定正確的目標不愁銷路。我們特別重視產(chǎn)品質(zhì)量，這也是海麗雅生存和發(fā)展的“生命線”，我們根據(jù)卓越績效管理體系，結(jié)合自己的主業(yè)提煉了“九繩管理法”，提升企業(yè)的全面質(zhì)量管理。實業(yè)報國一直是我們的初心、使命和情懷。我們目前的目標一是替代進口，解決卡脖子的問題，比如一段高端繩索，進口的價格可能是10萬元的價格，而同樣質(zhì)量我們自己生產(chǎn)，2萬元就夠了。第二個目標是用繩索替代鋼纜，解決安全和“傻大粗”的問題，鋼纜非常笨重，并且一旦出現(xiàn)意外，更容易危及安全生產(chǎn)。

記者：對于企業(yè)，你的發(fā)展愿景是什么？

張旭明：做好海洋航天科研保障、軍民融合發(fā)展、應(yīng)急安全體系三大方面。我們已經(jīng)有海洋軍事領(lǐng)域、助力國家強大的“蛟龍”品牌，用于救生領(lǐng)域、保障民生安全的“安心”品牌。海麗雅在未來將增加特種繩纜智能化的功能，實現(xiàn)“讓繩子會說話”，做世界特種繩纜品牌第一位。構(gòu)建安全應(yīng)急產(chǎn)業(yè)新型經(jīng)濟運行模式，逐步向平臺公司轉(zhuǎn)型，開拓應(yīng)急市場新藍海，與時代同頻共振，為平安城市建設(shè)和人民美好生活做出貢獻。

記者：您同時還擔任青島市女企業(yè)家協(xié)會的會長，對于女企業(yè)家協(xié)會工作你怎么看？

張旭明：協(xié)會一方面主要為會員搭建資源共享平臺，合作共贏；另一方面就是成為培養(yǎng)未來女企業(yè)家的搖籃。青島市女企業(yè)家協(xié)會成立于2001年，目前，協(xié)會擁有會員237家。協(xié)會先后與深圳市女企業(yè)家協(xié)會、東南西北中女企業(yè)家協(xié)會、青島市女法官協(xié)會等十余家機構(gòu)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為協(xié)會會員搭建資源共享平臺，合作共贏。大家積極投身社會公益事業(yè)，成立了青島市女企業(yè)家協(xié)會慈善分會，建立了“夢想基金”導師計劃，我們的愿景是“為中國培養(yǎng)未來的女企業(yè)家”。

觀海新聞/青島早報首席記者 孫啟孟 通訊員 王瑋　視頻剪輯　劉宇航

青島市工商聯(lián)女企業(yè)家商會會長、青島中天恒集團董事長房小玲

數(shù)字時代“乘風破浪”

放棄優(yōu)越待遇下海經(jīng)商，創(chuàng)業(yè)近20年來緊抓機遇乘勢而上，帶領(lǐng)集團不斷轉(zhuǎn)型升級，爭創(chuàng)一流。青島中天恒集團有限公司董事長房小玲在奮斗中取得驕人業(yè)績，更積累了寶貴的精神財富；身為山東省政協(xié)委員、全國工商聯(lián)女企業(yè)家商會副會長、青島市工商聯(lián)女企業(yè)家商會會長的她，積極擔當奉獻、反哺社會的同時，連年屢獲殊榮，今年又榮獲“山東省三八紅旗手”的榮譽稱號。借此三八節(jié)之際，讓我們跟隨記者的專訪，一起領(lǐng)略新時代女企業(yè)家的魅力與風采。

01/轉(zhuǎn)型

在數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域先行先試

2003年，房小玲放棄優(yōu)越的待遇下海經(jīng)商，開啟了她的女企業(yè)家生涯，大膽涉獵物業(yè)管理、物流等多個行業(yè)領(lǐng)域，并逐步成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍。經(jīng)過近十年的扎實發(fā)展后，作為集團掌門人的房小玲敏銳把握大勢、瞄準契機，在公司發(fā)展亟待突破轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻果斷決策，及時率領(lǐng)企業(yè)展開轉(zhuǎn)型規(guī)劃。

“當我們在積極尋求傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型方向的時候，恰逢‘新舊動能轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略’，響應(yīng)國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的要求，因此我們用了四年時間由傳統(tǒng)行業(yè)向數(shù)字科技產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型?！狈啃×岣嬖V記者，2017年集團成功將全國首個騰訊雙創(chuàng)小鎮(zhèn)項目，落戶青島并投入建設(shè)、運營，該項目旨在打造全球“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈平臺，力求發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的“創(chuàng)業(yè)+生活、線上+線下、孵化+投資”的互聯(lián)網(wǎng)特色創(chuàng)新小鎮(zhèn)。這一次轉(zhuǎn)型與跨越，對房小玲來說，經(jīng)過不懈努力后的數(shù)字經(jīng)濟運營夢想初見雛形；而對整個集團來說，定位也從總部經(jīng)濟的運營商轉(zhuǎn)為數(shù)字產(chǎn)業(yè)的運營商，踐行了助推山東新舊動能轉(zhuǎn)換的新使命。

02/探索

向文旅、醫(yī)療方向轉(zhuǎn)型升級

“我們創(chuàng)新前進的步伐一直沒有停下，當移動互聯(lián)、數(shù)字科技、大數(shù)據(jù)在全社會已呈常態(tài)化后，我們又開始著手研究企業(yè)二次轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級。‘世界看中國’‘南深圳、北青島’的新趨勢，帶動了中國傳統(tǒng)文化挖掘、文旅產(chǎn)業(yè)的熱潮，我們也順勢實現(xiàn)了向文旅、中醫(yī)藥方向的產(chǎn)業(yè)升級?！狈啃×嵴f道。

去年7月，是中天恒集團發(fā)展史上的重要里程碑時刻——中白深度合作區(qū)暨中白國際中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)園項目正式簽約。該項目是在國內(nèi)建立的首個與白俄羅斯中白工業(yè)園長期雙向聯(lián)動的姊妹園區(qū)，位于白俄羅斯的中白工業(yè)園由中白兩國元首親自倡導并共同推動建設(shè)，已成為兩國經(jīng)貿(mào)合作的最大平臺和互利合作的典范。項目建成后將推動中白兩國在醫(yī)藥、健康、農(nóng)業(yè)、技術(shù)、文化等領(lǐng)域的深度合作、帶動“一帶一路”沿線國家間的中醫(yī)藥國際交流及相關(guān)貿(mào)易往來。同年9月，齊故都國際文旅度假區(qū)項目順利簽約，至此，集團向文旅、醫(yī)療方向的轉(zhuǎn)型升級均順利完成。

在剛剛結(jié)束的省政協(xié)十二屆五次會議上，做為住青省政協(xié)委員的房小玲到會發(fā)言并提出“以國際化深度合作，助推我省中藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，我們要形成頂層協(xié)調(diào)，多層聯(lián)動的模式，來把中藥的生態(tài)打造好，展現(xiàn)我們亮麗的名片?！?/p>

03/聚力

凝聚巾幗力量創(chuàng)“四好”商會

隨著我市民營經(jīng)濟的迅速發(fā)展，全市涌現(xiàn)出了大批有能力、有成就、有影響的女企業(yè)家，2019年7月，青島市工商聯(lián)女企業(yè)家商會正式成立，房小玲出任首屆會長，“力爭讓每個人成為視野開闊有格局、敢為人先有智慧、情系家國有擔當、樂于奉獻有愛心的新時代女企業(yè)家代表，讓商會成為看有形象、學有榜樣、說有經(jīng)驗、干有特色的‘四好’商會。”房小玲是這么說的，也是這么做的，商會在短短兩年多時間內(nèi)發(fā)展迅猛——商會黨支部、“愛琴島企業(yè)家藝術(shù)團”相繼成立，2021年7月又出資設(shè)立了“愛心島慈善基金”，商會先后榮獲青島慈善先進集體、青島市三八紅旗集體等榮譽稱號，還承接了“美好城市美好生活”青島城市論壇等多個具有社會影響力的大型活動。

“商會年貨大集”作為市工商聯(lián)女企業(yè)家商會的品牌性活動現(xiàn)已開展兩屆，有效發(fā)揮商會橋梁紐帶作用，整合各類資源，為擴大內(nèi)需、提振消費搭臺架橋，將優(yōu)質(zhì)商品送進千家萬戶。“只要企業(yè)和企業(yè)真正形成合作，就會源源不斷吸引外地企業(yè)入駐青島，推動民營經(jīng)濟提質(zhì)增效?！狈啃×嵴J為，不管是企業(yè)還是商會，攜手走過的發(fā)展之路，有喜悅、成功，更有艱辛，還有永不止步的奮斗?！懊恳淮蔚倪M步和成功的背后，無不凝結(jié)著大家庭的不懈努力，離不開務(wù)實敬業(yè)的優(yōu)秀團隊精英們?！狈啃×釄孕?，榮譽是敬業(yè)奉獻精神的詮釋，也是孜孜不懈奮斗的回饋。

/對話 /

記者：您最欣賞哪位女企業(yè)家？

房小玲：作為全國工商聯(lián)女企業(yè)家商會副會長，我常與全國很多非常知名的女企業(yè)家交流交往，有的年近七旬仍然戰(zhàn)斗在一線，她們特有的職業(yè)特質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)，都深深觸動和影響著我。如果要說一位人物，我比較欣賞董明珠。同樣是女性白手起家地創(chuàng)業(yè)，她的堅韌不拔、敢做敢為、執(zhí)行力都是我非常欣賞和認同的，她用自己強大的職業(yè)特質(zhì)和雷厲風行的工作作風，帶領(lǐng)團隊創(chuàng)響了國際化品牌，為社會做出了貢獻。

記者：創(chuàng)業(yè)近20年遇到的最大困難是什么？又是如何讓自己度過的？

房小玲：最艱難、最需要勇氣和魄力的事是企業(yè)的轉(zhuǎn)型。我們在企業(yè)經(jīng)營近十年的發(fā)展中，經(jīng)歷了從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，再到中醫(yī)藥、高端文旅行業(yè)，轉(zhuǎn)型跨越的整個過程非常不容易，在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點最忙的時候每天至少12小時連軸轉(zhuǎn)，欣慰的是大家不離不棄和齊心堅持，不僅企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，我們每個人也完成了自我超越。

于我個人而言，轉(zhuǎn)型同樣要接受對自己的否定和重塑，首先解決的就是對自己的知識結(jié)構(gòu)、思維模式、眼界高度的轉(zhuǎn)型和提升。其次，中天恒集團堅持桌面文化、現(xiàn)代企業(yè)管理模式，這種好的現(xiàn)代管理理念我也帶到了商會。不管是企業(yè)還是商會，都需要管理者、企業(yè)家摒棄小我以身作則來潛移默化地影響大家。

記者：作為女企業(yè)家，有沒有遇到過女性歧視？能否給廣大職業(yè)女性提供建議？

房小玲：到目前我還沒有遇到過女性歧視，身為女性，我們特有的包容心、堅韌程度、平衡與協(xié)調(diào)復雜社會關(guān)系的能力是遠勝于男性的，應(yīng)該說性別各有所長，只要做到合理安排、科學統(tǒng)籌規(guī)劃以及規(guī)則之下的人性化管理，就不會有什么問題。我認為女性本身兼具多個社會和家庭角色，同時承擔著多重職責和壓力，只有強大自己，讓自身融入和跟得上社會形勢的發(fā)展速度，才能被這個社會認可。這也是我想與廣大職業(yè)女性們分享的：首先客觀剖析自我，先對自己有清晰的定位，再提升自己的知識結(jié)構(gòu)；其次要取勢，分析解讀國家政策、精準把握好行業(yè)大勢；最后要找對關(guān)鍵點的人——選人、用人、合作伙伴，我們講“慈不帶兵”，只有做到了對所有員工的公平公正，而非“人情管理”才能讓每個人都跟得上企業(yè)發(fā)展。

記者：目前的工作節(jié)奏是怎樣的？未來對企業(yè)有哪些工作打算？

房小玲：雖然我在集團的工作以及多種社會職務(wù)比較多和繁忙，但我不提倡加班，也希望員工能科學合理地安排時間?，F(xiàn)在企業(yè)成功轉(zhuǎn)型后，公司正常運轉(zhuǎn)的業(yè)余時間，我也像普通的職業(yè)女性一樣會休閑放松，通過看畫展、健身、跑步等愛好來釋放壓力。

當外部形成好的發(fā)展態(tài)勢，內(nèi)部機制就要不斷優(yōu)化調(diào)整與之相匹配。“通過機制來保障要素人才的利益共享，通過體制來完善事業(yè)平臺的搭建推動?！苯衲?，集團進入了新一輪三年規(guī)劃期，這是我在今年初對中天恒集團邁入新三年提出的戰(zhàn)略要求。

觀海新聞/青島早報記者 楊健 視頻拍攝剪輯 尉楊

利群股份總裁徐瑞澤、酷特智能董事長張?zhí)N藍

從“富二代”到“創(chuàng)二代”

她們曾是父親眼中永遠長不大的女兒；她們手握父親傳遞而來的“接力棒”，成為領(lǐng)導企業(yè)的掌門人；如今，她們不僅是商業(yè)帝國的繼承者，更是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的開拓者，帶領(lǐng)各自的“上市巨輪”駛向更廣闊的天地……她們就是青島酷特智能股份有限公司董事長張?zhí)N藍與利群商業(yè)集團股份有限公司副董事長、總裁徐瑞澤。

利群商業(yè)集團股份有限公司副董事長、總裁徐瑞澤

成長 傳承父親拼搏精神

利群集團是島城市民家喻戶曉的“商業(yè)王國”，徐瑞澤是利群集團董事局主席徐恭藻的女兒。出生于上世紀80年代的徐瑞澤，從小便對父親為事業(yè)打拼的艱辛耳濡目染。“父親從小就教育我干一行愛一行，遇到困難不能逃避，要向著自己的目標勇往直前?！毙烊饾烧f，自學生時代開始，她便潛移默化地傳承著父親的拼搏和專注。

徐瑞澤讀高中時，每逢寒暑假都要到利群商場打工。作為董事長的女兒，她選擇的都是最一線的崗位、最辛苦的工作，如普通營業(yè)員、生鮮果蔬理貨員等。徐瑞澤剛?cè)ド虉龃蚬r，大家都不知道她的身份，以為她就是一個普普通通的學生短期工，干活很賣力，也很能吃苦。后來消息傳開了，大家才意識到，原來董事長的千金并不是“十指不沾陽春水”的大小姐。

“以前春節(jié)時配送來貨，柜組員工都要幫忙裝卸。卸貨時經(jīng)常會被擦傷，胳膊上青一塊紫一塊的，母親看了很心疼。我當時覺得，別人能做的事情，我也能做好?！痹谛烊饾煽磥恚荒芤驗槭嵌麻L的女兒就不干這樣的工作，反而要干得更好。后來，徐瑞澤從英國留學回國，進入父親的企業(yè)工作，從采購中心的業(yè)務(wù)員做起，一步一個腳印。

“二代”這個標簽化的詞語近年來被網(wǎng)絡(luò)、影視劇過度渲染，實際上多數(shù)“企二代”“創(chuàng)二代”并非養(yǎng)尊處優(yōu)，他們深受父輩的影響，有著更勤奮、更拼搏的精神，徐瑞澤很好地印證了這一點。

蝶變 結(jié)合起兩代人的優(yōu)點

2017年4月，利群股份掛牌上市。不久后，徐瑞澤成為這條“上市巨輪”的總裁。這并不是一次簡簡單單的接班，而是一份責任的傳承與新的開拓。在擔任利群股份總裁以前，徐瑞澤曾是利群集團董事、青島福興祥物流有限公司總經(jīng)理，將作為利群“咽喉”部分的物流工作做得風生水起，被業(yè)界稱為“物流女帥”。

從“物流女帥”到上市集團總裁，對于角色的轉(zhuǎn)換，徐瑞澤坦言：“從事物流工作需要經(jīng)常與各供應(yīng)商、分銷商、零售終端進行業(yè)務(wù)溝通，從負責物流到擔任總裁，其實工作性質(zhì)并沒有很大的改變。但是因為面對整個商業(yè)集團幾十家單位，工作內(nèi)容不可避免地從過去單純的事務(wù)性工作，轉(zhuǎn)變?yōu)楦觽?cè)重團隊建設(shè)、制度的完善和精細化管理方面?！?/p>

欲戴皇冠，必承其重。“企二代”是高起點，也是責任，社會更是期許一浪更比一浪強。在徐瑞澤看來，當代的信息爆炸、員工逐漸年輕化等一系列變化，使得企業(yè)決策的制定與實施要求的時間更短，容錯率也更小，對于企業(yè)管理者來說，承擔的壓力也更大。

徐瑞澤站在父親的肩膀上思考未來，更多地結(jié)合兩代人的優(yōu)點，幫助企業(yè)更好地發(fā)展?！叭缃裣M的主力軍已從70后轉(zhuǎn)移到80后、90后，甚至00后也已經(jīng)崛起了。年輕人喜歡什么？為什么進商場？怎么能吸引他們來利群逛逛？相信年輕人更懂年輕人，所以我們要給年輕員工更多機會，傾聽他們的聲音。”徐瑞澤常常給員工布置這樣的課題，讓大家多換位思考。相比父輩，80后、90后員工有著更好的成長環(huán)境、更高的學歷、更遠的視野、更突出的個性，同時也有著更積極的人生追求。徐瑞澤表示，在管理過程中，領(lǐng)導層要更加善于傾聽不同的聲音，為員工創(chuàng)造能夠施展才華的空間與舞臺，同時要把控流程，控制和規(guī)避決策失誤可能帶來的風險。

開闊的視野、豐富的學識、靈活的頭腦和現(xiàn)代化管理理念，都是徐瑞澤所具備的優(yōu)勢。帶著對傳承企業(yè)的認知，賦予對企業(yè)現(xiàn)狀的更多考量，完善對團隊發(fā)展的深思熟慮，充分體現(xiàn)了她的管理格局和未來眼光。

探索 在“變”與“不變”間成長

近幾年，青島的發(fā)展十分快速，作為零售“巨頭”的利群也在這種環(huán)境里奮勇當先，把商貿(mào)行業(yè)做精做強。

徐瑞澤對企業(yè)大膽改革，不斷探索“新零售時代”的創(chuàng)新之路：堅持“以自營模式為主、線上線下協(xié)同發(fā)展”的經(jīng)營理念，深入整合供應(yīng)鏈資源，不斷推進類購物中心、品類集合店、生鮮社區(qū)店、利群網(wǎng)商、利群采購平臺等更加契合消費者細分需求的業(yè)態(tài)發(fā)展。

早在2004年，利群就開始探索線上商城，到2017年，利群網(wǎng)商平臺實現(xiàn)了從B2C到O2O的轉(zhuǎn)型。在新冠疫情發(fā)生之前，利群網(wǎng)商平臺采取的還是前端集貨的模式，把貨物配送到門店，由消費者自提或門店員工送貨?！敖?jīng)歷疫情沖擊后，利群發(fā)現(xiàn)這種模式一旦遇到大批量訂單時，效率就會大打折扣，而且出錯率很高。”徐瑞澤表示，利群立刻調(diào)整了配送模式，改為倉庫送貨。利群采取一天兩送的方式，下午4點前下單的訂單當日送達，下午4點后的訂單次日上午送達，基本能滿足群眾的需求，這種經(jīng)歷了“大風浪”考驗的工作模式被沿用了下來。

疫情期間，除了利群網(wǎng)商實現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展，利群也通過疫情“大考”，順勢建立了社群新生力量。徐瑞澤說，這是一個非常龐大的群體，而且都是住在商場附近的精準客戶群。“顧客是我們賴以生存的根本，是我們的寶貴財富。社群由各個商場自己管理，各門店還保留著疫情期間建起的客戶群?！毙烊饾烧f，未來利群將繼續(xù)發(fā)揮這些客戶群的優(yōu)勢，增加顧客黏性，為顧客更好地服務(wù)。

2021年是利群取得較大成就的一年，利群膠州里岔智慧物流與供應(yīng)鏈基地正式投入使用；原膠州福興祥物流的整體搬遷工作順利完成；現(xiàn)代化醫(yī)藥物流倉儲配送中心改建完成；商業(yè)面積近15萬平方米的西海岸金鼎廣場、膠南靈山衛(wèi)德信廣場等建成并順利開業(yè)；實現(xiàn)外貿(mào)出口總額約8100萬美元，折合人民幣約5.1億元……進入利群后，從基層干起到接任總裁再到今天，低調(diào)穩(wěn)行的徐瑞澤交出了一份驕人的成績單，同時在這份事業(yè)中自己也歷經(jīng)了蛻變。

對于未來，徐瑞澤表示，利群在不同時期的目標可能是不斷變化的，但做百年企業(yè)，為顧客提供更加舒適、便利的生活，這一目標始終不會變。

角色 讓工作和生活相輔相成

擔任總裁以后，徐瑞澤每天要面對各種各樣的繁忙事務(wù)，一年之中需要用大量時間參加各種各樣的會議。身為女總裁，總會讓人好奇地想知道生活中的她是什么樣子的？如何平衡事業(yè)與家庭的關(guān)系？

“工作和生活是相輔相成的關(guān)系，再厲害的女強人最終也需要回歸家庭，所以我會盡量把兩方面都兼顧好。雖然現(xiàn)在工作比較忙，我仍然會在有限的空余時間，抽空多陪孩子一會，了解他們的學習狀況，全家人也會一起出去玩玩。擁有一個溫馨和睦的家庭，也更有利于事業(yè)的開展。”不僅在工作上不遺余力，徐瑞澤在生活中對自己也有著高標準嚴要求，作為兩個孩子的媽媽，徐瑞澤晚上總是在照顧完孩子后再繼續(xù)自己手頭的工作。徐瑞澤認為，只有讓工作與生活相得益彰的女人才是真正成功的，她就是要做工作與生活都成功的女強人。

青島酷特智能股份有限公司董事長　張?zhí)N藍

成長 從一名實習報關(guān)員做起

在青島，提起“紅領(lǐng)”，可謂無人不曉。隨著工業(yè)化轉(zhuǎn)型升級，昔日的“紅領(lǐng)”漸漸隱居幕后，轉(zhuǎn)型為如今人們口中的“酷特智能”。2007年，酷特智能成立，其前身是青島知名的傳統(tǒng)服裝制造企業(yè)紅領(lǐng)集團，創(chuàng)始人張代理是酷特智能現(xiàn)任董事長張?zhí)N藍的父親。

時間回到10多年前，如果沒有父親的堅持，張?zhí)N藍或許仍在上海過著愜意的白領(lǐng)生活，有充裕時間照顧自己的家庭，陪伴孩子成長。“當時企業(yè)面臨著改革，父親試圖用數(shù)字化、智能化的辦法轉(zhuǎn)型定制服務(wù)，即C2M模式。在2005年，這個創(chuàng)新模式被認為是‘瘋子’之舉，在公司內(nèi)部推行時，遭到大多數(shù)人的反對?！睆?zhí)N藍說道，“有一天，父親到上海找我，說：你回來工作吧。”在此之前，張?zhí)N藍從沒有回家做接班人的想法，外企白領(lǐng)工作舒適安逸，沒有太大壓力，而跟父親回家接手家族企業(yè)，就意味著選擇完全不同的人生。但張?zhí)N藍內(nèi)心的家族使命感，還是讓她義無反顧地回了青島。

2005年，紅領(lǐng)集團來了一位實習報關(guān)員，她帶著年輕人的激情與活力，腳踏實地做好報關(guān)、報檢、跟單以及國際業(yè)務(wù)談判等工作，身邊的同事都被其認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度所打動。2006年，紅領(lǐng)集團認證中國馳名商標，首家國際形象店也落戶歐盟，走上了國際化道路。此時，那位實習報關(guān)員經(jīng)過一年歷練，用所有人都心服口服的業(yè)績與態(tài)度接管了營銷中心。此時，大家才知道，這位兢兢業(yè)業(yè)奮斗在基層一線的小報關(guān)員，正是紅領(lǐng)集團創(chuàng)始人張代理的女兒張?zhí)N藍。

蝶變 “父女兵”同上陣默契配合

2007年，酷特智能正式成立，企業(yè)全面轉(zhuǎn)型大規(guī)模個性化智能定制，從紅領(lǐng)的傳統(tǒng)成衣銷售向著“酷特個性化定制”道路探索。這一年，張?zhí)N藍也更加忙碌，從銷售中心到生產(chǎn)車間，“創(chuàng)始人女兒”的光環(huán)帶給張?zhí)N藍的是更高強度的加班與嚴苛的考核。從2007年開始，張?zhí)N藍在企業(yè)基層崗位輪值3年，足跡遍布整個酷特智能。勤勤懇懇的工作態(tài)度、無懈可擊的工作成績，讓企業(yè)所有員工看在眼里、服在心里。

張代理心中明白，在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的道路上，傳統(tǒng)企業(yè)想要走對方向并不容易，有許多老牌企業(yè)都在轉(zhuǎn)型的道路上折戟沉沙。在企業(yè)傳統(tǒng)文化與新時代互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的平衡中，自小受企業(yè)文化熏陶，又學貫中西、擁有新時代思想的張?zhí)N藍是最佳的接班人選。

2009年，當父親做出由她出任公司總裁的決定時，張?zhí)N藍并沒有心理準備。“有一天，爸爸突然跟我說，要把我推上總裁的位置，在這之前他從來沒有跟我提過這件事，我當時很驚訝?！睅е嗄攴e累的對企業(yè)的認識，張?zhí)N藍接過了父親手中的接力棒，成為企業(yè)的總裁。

“上陣父女兵”，父女之間天然的親密與信賴，能夠成為兩代人之間的潤滑劑，讓他們齊心協(xié)力，一同為企業(yè)的未來打拼，張?zhí)N藍與父親便是如此默契。剛開始參與公司決策的張?zhí)N藍，在觀念和戰(zhàn)略方面與父親極度一致——要擺脫傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)企業(yè)的老路子，走出屬于自己的新路。面對企業(yè)里許多元老的傳統(tǒng)守舊思想，怎么才能破題？張?zhí)N藍說，很多“二代”接不了班，也許是他們參與企業(yè)決策的手剛伸出去就被元老打回來，而自己是幸運的，因為父親總是用行動支持著她的改革。艱難時期，無論是有元老提出辭職，還是為推行變革而裁員，父親始終支持女兒的決定。隨后張?zhí)N藍帶著一幫年輕人“另起爐灶”，試圖搭建一個用戶在線自主設(shè)計、實時下單，個體直接面向制造商的C2M個性化定制平臺。在父親張代理的支持下，張?zhí)N藍引入互聯(lián)網(wǎng)營銷人才，并建立起第一條定制化服裝生產(chǎn)線，傳統(tǒng)老服裝企業(yè)開始了“觸網(wǎng)之路”。

探索 接任后要守業(yè)更要創(chuàng)業(yè)

有人說傳承與創(chuàng)新是把“雙刃劍”，很多人認為作為企業(yè)掌門人的張?zhí)N藍，任務(wù)是守好父親創(chuàng)下的這份事業(yè)。但張?zhí)N藍否認了“守業(yè)”這個定位，她認為，酷特智能變革和創(chuàng)新的基因已經(jīng)在自己與父親兩代人之間完成了傳承，作為酷特智能掌門人的自己需要再創(chuàng)業(yè)，而非守業(yè)。

在接手公司后的幾年里，酷特智能以“大規(guī)模個性化定制”的行業(yè)新思路，成功打破了工業(yè)化和個性化的生產(chǎn)悖論，從一家傳統(tǒng)的成衣工廠轉(zhuǎn)型為一家數(shù)據(jù)驅(qū)動生產(chǎn)全流程，能夠以工業(yè)化手段、效率及成本制造個性化產(chǎn)品的智能工廠，依托“億量級”的數(shù)據(jù)滿足世界各地的個性化定制需求。張?zhí)N藍創(chuàng)新提出C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式也得到業(yè)內(nèi)一致肯定和廣泛應(yīng)用。

得益于張?zhí)N藍與父親兩代人的獨特眼光，酷特智能的轉(zhuǎn)型之路在資本市場收獲碩果——2020年7月在深交所敲鐘上市，這也意味著酷特智能以C2M商業(yè)生態(tài)模式為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系，獲得了投資界的認可?？崽刂悄芡瓿闪藦囊患覀鹘y(tǒng)的成衣工廠到數(shù)據(jù)驅(qū)動生產(chǎn)全流程，以工業(yè)化手段、效率及成本制造個性化產(chǎn)品的智能工廠的轉(zhuǎn)型。

如今，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在世界上仍處于起步階段，酷特智能所提出的C2M商業(yè)模式不僅是現(xiàn)在的風口，更是未來的風口。張?zhí)N藍對酷特智能的未來有了新的判斷，她看清了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是未來。張?zhí)N藍表示，未來，服裝只是酷特智能產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系中的一個“M”，酷特智能將不再是一個單純的服裝企業(yè)，而是一個橫跨各界，擁有多個品牌、多個M的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。酷特智能會整合越來越多的具有個性化柔性化產(chǎn)品的企業(yè)接入平臺，進行資源整合、優(yōu)勢共享，一起攜手，為產(chǎn)業(yè)興國、數(shù)字興國貢獻力量。

角色 身為母親的愧疚和驕傲

相對于男性接班人，女性接班人或許都有自己的煩惱，其中之一就是如何平衡事業(yè)與家庭的關(guān)系。既是一位母親，又是一位企業(yè)掌門人，張?zhí)N藍如何平衡兩個角色之間的關(guān)系？

張?zhí)N藍表示，作為一名企業(yè)負責人，她必須時刻全力以赴，必要時候得舍棄“小家”，成就“大家”?！笆紫仁羌易宓氖姑也桓倚傅?。我所有的一切都是家族給的，所以我有責任把企業(yè)傳承好。如同當年父親去上海找我，希望我回來接班時，我沒有片刻猶豫一樣?，F(xiàn)在，我依舊如此，不后悔，充滿信心?！睆?zhí)N藍說，隨著從先前執(zhí)行者到如今決策者的身份轉(zhuǎn)變，自己更感責任重大，要避免因決策失誤而給公司員工以及背后的家人帶來生存危機，就必須拼命努力工作，不斷彌補自己的短板。

“生活中，作為一名普通的母親，我愧疚、驕傲而感恩。”張?zhí)N藍坦言，愧疚是因為孩子，由于工作原因，她沒有太多時間和精力照顧孩子的學習和生活，沒有像其他母親一樣輔導孩子功課，陪伴他們成長；驕傲也是因為孩子，孩子對于她，就像她對于自己父親那樣，無論是生活上還是學習上，都沒有讓父母失望?！案卸鞲且驗楹⒆樱驗樗麄冏屛页蔀槭苋似G羨的‘別人家孩子的母親’。”張?zhí)N藍說道。

訪談 

她們眼中的父親

徐瑞澤:我最崇拜的就是我的父親，他剛毅，果斷，對事業(yè)充滿了熱情和執(zhí)著。不管任何行業(yè)都有困難和挫折，但是父親教給我的是向著自己的目標執(zhí)著堅韌地勇往直前，這是任何行業(yè)的正確解鎖方式。父親從小教育我干一行，愛一行，遇到困難不能退縮，要勇往直前。

張?zhí)N藍：父親在我小的時候便為事業(yè)、為家庭拼搏，吃了很多苦。他身上的拼搏精神、責任心讓我從小耳濡目染。剛開始與父親共事時，我發(fā)現(xiàn)他很嚴厲、很強勢，我們有過爭吵、對抗，但最終都走向默契與理解。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的艱難期，是父親給了我強大的信心，他的支持成為我前進的動力，讓我和企業(yè)不斷進步，走得更好。

撰稿觀海新聞/青島早報記者 楊博文

山東企鏈空間科技有限公司總經(jīng)理孫琳

16年走出“空間之路”

青島，天生具有創(chuàng)業(yè)城市的特質(zhì)，是一座青春之島，是一個創(chuàng)業(yè)中的城市。在這其中，女企業(yè)家則扮演了重要角色。人人皆知創(chuàng)業(yè)之路艱辛且漫長，然而有志于建功立業(yè)的女性絕不在少數(shù)，38歲的山東企鏈空間科技有限公司總經(jīng)理孫琳就是其中的一位佼佼者。從住宅空間到文旅空間的十幾年歷練，讓孫琳對于“空間”全產(chǎn)業(yè)鏈條有著深刻的了解，憑借著一顆情懷之心和堅韌之心，她用兩年的時間就帶領(lǐng)企鏈空間發(fā)展成為島城商務(wù)辦公空間領(lǐng)域新的獨角獸。

01/成長

來青打拼　取得驕人業(yè)績

大學畢業(yè)后，22歲的河北姑娘孫琳來到青島一家大型企業(yè)任職。10年間，她憑借著堅韌不拔和敬業(yè)勤懇的精神，從職場“小白”做到戰(zhàn)略部長、運營部長，最終晉升為區(qū)域總經(jīng)理。

2015年，孫琳進入1907光影俱樂部（德國水兵俱樂部舊址），擔任創(chuàng)始總經(jīng)理?！爸?0年我一直從事設(shè)計裝修工程行業(yè)，俱樂部則屬于文化旅游業(yè)，對我來說是個完全陌生的領(lǐng)域，一切重新開始?！彪x開舒適圈對于孫琳來說，是一個不小的挑戰(zhàn)，但是她憑借著身上那股韌勁，帶領(lǐng)著1907光影俱樂部經(jīng)歷了從0到1的新生?！皠偨邮謺r，說不緊張、沒壓力是假的。俱樂部所在的建筑屬于國家級保護文物，所以從裝修施工、軟裝設(shè)計，到開業(yè)籌備、運營管理，經(jīng)歷了一段很艱難的歷程，好在我堅持了下來?！?/p>

1907光影俱樂部如今的華麗綻放，離不開孫琳的付出與心血。那段時間，她全身心投入工作，全流程帶領(lǐng)團隊將項目打造成為中山路老建筑再利用的樣板項目，成為青島市文旅項目的樣板及文化客廳以及中國首個電影文化綜合體。

02/蝶變

自主創(chuàng)業(yè)　鎖定辦公領(lǐng)域

在職場歷練了13年后，孫琳在家人的鼓勵與支持下，萌生了自主創(chuàng)業(yè)的想法。“我一直思考自己能做點什么?；仡欁约哼@些年的工作經(jīng)歷，一開始是做住宅空間，后來做文旅空間，雖然有跨界，但都和‘空間’鏈條有關(guān)。于是我就想到了辦公空間?！睂O琳說，“選擇辦公領(lǐng)域是基于兩個方面的考慮，一方面覺得相比文旅、餐飲等行業(yè)，辦公領(lǐng)域的目標客群集聚效應(yīng)更好，有固定的客戶和場所，可復制性更強，行業(yè)賽道足夠大。另一方面，我覺得對于職場人來說，一天中有三分之一以上時間是在辦公室度過的，辦公環(huán)境關(guān)系到員工的身心健康，希望幫助大家提升辦公幸福感?！?/p>

于是，本著讓“1/3辦公人生更美好”的情懷，本著“升級青島辦公方式”的初心，孫琳正式開啟了創(chuàng)業(yè)之路，2019年注冊創(chuàng)辦了山東企鏈空間科技有限公司。孫琳告訴記者，公司有3個核心業(yè)務(wù)方向，第一是樓宇業(yè)態(tài)定位，即為自持的產(chǎn)業(yè)園、寫字樓提供定位與業(yè)態(tài)規(guī)劃服務(wù)；第二是企業(yè)空間落地，即為有需求的企業(yè)端客戶提供設(shè)計、裝修、產(chǎn)品配置一站式空間落地服務(wù)；第三是招商運營服務(wù)，即為辦公空間提供相應(yīng)的招商運營服務(wù)，包括行政服務(wù)、企業(yè)服務(wù)、商務(wù)服務(wù)及增值服務(wù)。

03/顛覆

迎難而上　帶動行業(yè)創(chuàng)新

“公司創(chuàng)立之初，我提出了‘點亮樓宇空間，構(gòu)筑美好辦公生態(tài)’的公司使命，為資產(chǎn)端、企業(yè)端、員工端整個產(chǎn)業(yè)鏈條提供相匹配的服務(wù)。公司所在的青島國際航運中心，是我們的第一個項目?！睂O琳介紹，2020年，公司用了45天打造出青島首個即租即用服務(wù)式辦公樣板，創(chuàng)造了青島寫字樓招商寒冬中逆勢而上的一股熱潮?！皩τ谀切┫胍焖僭谇鄭u落地的企業(yè)來說，我們可以提供‘拎包入駐’式的服務(wù)，提供裝修一新的辦公場所及相應(yīng)的配套設(shè)施和系列運營服務(wù)。減少企業(yè)的后顧之憂?！蹦壳捌箧湽救腭v企業(yè)近40家，入駐率達90%以上。

“我們公司2020年8月啟動首個項目，沒想到10月份青島的疫情形勢突然嚴峻了起來，許多外地客戶沒辦法來青，本地客戶也暫緩了計劃。當時我的壓力真是蠻大的。但既然沒辦法做外鏈，那就先練好‘內(nèi)功’。”那一段時間，孫琳帶領(lǐng)團隊迎難而上，突破瓶頸，進行了無數(shù)次的頭腦風暴、流程論證以及客戶模擬。從渠道開發(fā)，到客戶來源，再到現(xiàn)場接待、客戶入駐后的服務(wù)，進行了全流程、多節(jié)點的細化。

如今的企鏈公司雖然仍處在剛剛起步階段，但是經(jīng)過兩年多的快速成長，已然成為島城商務(wù)辦公空間領(lǐng)域新的獨角獸，在辦公產(chǎn)業(yè)鏈上打造了會議中心、樸鈺辦公服務(wù)、十二有禮、商務(wù)中心等多個板塊，為企業(yè)提供從硬件到軟件的全流程一體化服務(wù)生態(tài)。同時，創(chuàng)始人孫琳也借助自己前瞻的視角和專業(yè)的服務(wù)，完成了對商務(wù)辦公空間領(lǐng)域的顛覆，實現(xiàn)了從初創(chuàng)者到業(yè)內(nèi)精英的蛻變。

前不久，市北區(qū)兩會召開，作為市北區(qū)新一屆政協(xié)委員之一，孫琳從自己熟悉的領(lǐng)域著手，提交了《關(guān)于加速樓宇品質(zhì)升級提高辦公幸福感的建議》和《關(guān)于升級樓宇空間促進 2+6產(chǎn)業(yè)落地的建議》兩份提案。

/對話 /

對企業(yè)有責任、對家庭有貢獻、對社會有擔當

做一名新時代女性

記者：您覺得，像您這樣有一定工作經(jīng)驗后再選擇創(chuàng)業(yè)的人，相對于剛畢業(yè)就選擇創(chuàng)業(yè)的年輕人來說，具有怎樣的優(yōu)勢和特點？

孫琳：首先，在選擇創(chuàng)業(yè)項目方面，會更加精準一些。畢竟有多年的職場歷練，考慮問題會更加全面，知道什么樣的創(chuàng)業(yè)項目適合自己。其次，創(chuàng)業(yè)過程中既能兼顧戰(zhàn)略定位，又能高效實操落地，會更加吃苦耐勞，有毅力一些。

記者：作為一名女企業(yè)家，您認為在創(chuàng)業(yè)、企業(yè)管理方面，女性具備哪些獨特優(yōu)勢？

孫琳：第一點，女性比較堅韌不拔，在一些方面，女性會更加堅韌、更有耐力。第二點，相比男性，女性更加細心、細膩，比較關(guān)注一些細節(jié)問題，更加面面俱到。

記者：作為一名過來人，對于想要創(chuàng)業(yè)的年輕人，您有怎樣的建議？

孫琳：說實話，我希望大家不要輕易去選擇創(chuàng)業(yè)，它是需要深思熟慮的一個過程。如果你考慮好了，下定決心要創(chuàng)業(yè)了，那就要先做好事前的準備、評估和論證工作。“九成準備，一成開始”，首先做好心理準備，然后要做好多方面的打算。自身的優(yōu)勢、背景、經(jīng)驗、資源都是很重要的。當然，作為一名女性，我也希望看到未來有更多有志優(yōu)秀女性不斷參與到創(chuàng)業(yè)大潮當中，成為對企業(yè)有責任、對家庭有貢獻、對社會有擔當?shù)男聲r代女性。

記者：下一步，圍繞企業(yè)的發(fā)展，您有著怎樣的規(guī)劃和工作打算？

孫琳：下一步，我們會繼續(xù)圍繞“點亮樓宇空間，構(gòu)筑美好辦公生態(tài)”的目標開展工作。其中點亮樓宇空間是針對資產(chǎn)端來說的，針對辦公端繼續(xù)去打造更好的辦公環(huán)境、辦公生態(tài)，幫助企業(yè)高效選址，讓員工感受到我們的服務(wù)。企業(yè)只要專注于自身的業(yè)務(wù)和工作就好，剩下的都交給我們。第二點，我們今年很重要的一個布局，就是做項目復制，尋找合適的寫字樓辦公場所，將我們的模板復制過去。第三點，在我們的企鏈板塊繼續(xù)做好的同時，不斷豐富公司產(chǎn)業(yè)鏈條。

觀海新聞/青島早報記者 劉文超